Y Combinator 的 Startup School 系列有很多值得学习、思考的话题,例如 How to Build An MVP。
MVP 是 minimal viable product 的简称,最小可行产品。
MVP 的关键是要快,尽快把一个可以用(而不是好用)的产品交到用户手中,从用户的反馈学习接下来怎么做,快速发布,快速迭代,不要担心用户不喜欢你的产品,那些愿意使用 MVP 的人都是 early adopter,他们对产品的宽容度更高,你的产品是真的能解决他们的需求,否则他们不会用你的 MVP,既然用了你的 MVP,就不需要担心产品不完美而吓跑用户。
有些人觉得自己从一开始就知道一个完美的产品是怎样的,于是花大量时间去写,直到产品达到他认为的完美状态,这并不是理智的做法。
倾听用户的反馈往往比发布产品之前做的用户调查、竞品分析更好。坐在办公室,看到的都是问题;走出去调研,看到的都是方法。不要想太多,尽快把产品交到用户手中,MVP 做得很烂,有损失吗?没有。第一批用户之所以愿意向你反馈,不是因为你的 MVP 很好用,相反,就是因为不够好用,但是他们有一个切切实实的问题需要解决,而你的产品可以解决这个问题。
后来成为独角兽的 MVP 通常都有三个共同点:
Airbnb 的 MVP 没有支付功能,没有地图视图,只能出租一张床,只在举办大型会议的城市里短暂运营,会议结束就在这个城市下线,最初的想法很简单,就是让人们以很低的价格短暂地找一个可以睡觉的床位,其实就是共享床位。
Twitch 的 MVP 是创始人自己写了一个网站,这个网站只有一个网页,网站域名以自己的名字命名,justin.tv,页面内容只是 24 小时直播自己在寝室的活动,现在的 twitch 可以说完全不同。
Stripe 的 MVP 有很多需要人工完成的 papework。
MVP is built for customers who have their hair on fire.
当用户的头发烧起来了,旁边是一个可以解决你的问题的人,但他的解决方法是卖一块砖头给你,只有这一种解决方法,没有水,不要奢望,只有砖头,你说用户买不买?用户会买。
水就好比是一款好产品,砖头就是 MVP,它不是一款好产品,但它可以用,用户可以用它扑灭头上的火。你先把它交给用户,用户这时候会买单,你后续再去快速优化,把它变成水,以后的用户就可以用上你的好产品。
写一款可以满足用户迫切需要的 MVP,或者说,为那些有燃眉之急的用户写 MVP,找到这部分用户,其他不急的用户暂时不要理会。
用户擅长告诉你他的痛苦,但他们不知道这个痛苦怎么解决。你去了解他的痛苦之后,给他一个 MVP,问他,这样可以解决你的问题了吗?
打造 MVP 的几个建议:
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