一人公司案例：Gumroad

原文

这篇文章是 Gumroad 这个网站的作者写的，他曾经雇佣了一批正式员工打造这个网站，但一直支出高于收入，后来公司的人全部炒了，在印度雇佣固定外包帮他维护网站，雇佣以前的员工作为兼职员工等等，按小时付费，不属于正式员工，这样 Gumroad 的费用大幅度下降，收入还增长了。

他们 No Meetings, No Deadlines, No Full-Time Employees，甚至很少交流，通过写在 notion 的一个 roadmap 让兼职员工自己确定做什么。

学到几点：

• 可以把技术外包出去，他提到的印度人外包网站；
• 一人公司，没必要组建大团队，这样不仅能节省成本，甚至能充分发挥每一位非全职员工的能力；
• 通过 roadmap 的方式确定目标，让员工自己根据 roadmap 确定自己做什么事情；
• 看看他的 roadmap，了解一个网站是如何开发出来的；

乔布斯说过一段这样的话：真正的人才是不需要管理的，只要给他一个明确的目标，他就会自己努力向这个目标努力。